中共青島紅星化工集團有(you)限責(ze)任公(gong)司委員(yuan)會(hui)

關于巡(xun)察整改(gai)進展情況的通報

        根(gen)據市(shi)委(wei)(wei)統一部署(shu)，2020年(nian)(nian)10月(yue)上旬至(zhi)12月(yue)下旬，市(shi)委(wei)(wei)第二(er)(er)巡察(cha)組對青島紅星(xing)化工集團黨(dang)委(wei)(wei)開(kai)展了巡察(cha)。2021年(nian)(nian)3月(yue)11日，市(shi)委(wei)(wei)第二(er)(er)巡察(cha)組向青島紅星(xing)化工集團黨(dang)委(wei)(wei)反饋了巡察(cha)意見。按(an)照社會公開(kai)原則和巡察(cha)工作有關要(yao)求，現將巡察(cha)整(zheng)改情況(kuang)予以(yi)公布。

    一、整改工作(zuo)基本(ben)情況

市委(wei)巡察(cha)組反饋(kui)意(yi)見(jian)中指(zhi)出(chu)的(de)問題(ti)和(he)意(yi)見(jian)建議，紅星(xing)集團(tuan)黨委(wei)完全贊同(tong)和(he)誠懇接受，堅持(chi)高標準、嚴要求(qiu)，結合集團(tuan)工作實際(ji)制定(ding)了切實可(ke)行的(de)整(zheng)改措(cuo)施，不折不扣抓好各項整(zheng)改任務的(de)落實。

    （一）統一思(si)想認識。市(shi)委第(di)二巡(xun)察組對紅星(xing)化工(gong)集(ji)團黨委反饋意見中(zhong)指出的(de)問(wen)題客觀(guan)中(zhong)肯，提(ti)出的(de)要求(qiu)(qiu)具有針對性(xing)和(he)指導性(xing)。紅星(xing)集(ji)團黨委要求(qiu)(qiu)各級(ji)黨組織和(he)黨員(yuan)干部提(ti)高政治站位，把思想和(he)行動(dong)統一到黨中(zhong)央(yang)決策部署上(shang)來，以高度的(de)政治自覺和(he)責任擔當打贏整改“攻(gong)堅戰”，以巡(xun)察問(wen)題整改的(de)實效推動(dong)企業高質量發展(zhan)。

    （二）強(qiang)化組織領導。收到反(fan)饋意見后，紅(hong)星集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委迅速成(cheng)立(li)了以黨(dang)(dang)(dang)委書記任組(zu)長(chang)，班(ban)子成(cheng)員任副組(zu)長(chang)的巡(xun)(xun)察(cha)整改(gai)工(gong)作領導小組(zu)，組(zu)織(zhi)集(ji)(ji)團職(zhi)能處(chu)室和所屬單位(wei)跟進(jin)(jin)落實(shi)，通(tong)過召開領導班(ban)子巡(xun)(xun)察(cha)整改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)、黨(dang)(dang)(dang)委會(hui)、辦(ban)公會(hui)等形式，部署(shu)、研究和推進(jin)(jin)巡(xun)(xun)察(cha)反(fan)饋問題(ti)整改(gai)工(gong)作。

    （三(san)）抓(zhua)實責任(ren)分解。紅星集團黨委研究(jiu)制定(ding)了《關于(yu)落實市委第二巡察組(zu)反饋意(yi)見的整改(gai)方案》和(he)《巡察反饋問(wen)題整改(gai)清單(dan)(dan)》，領(ling)導(dao)班子(zi)主(zhu)動(dong)認領(ling)問(wen)題，帶動(dong)職能部(bu)門和(he)所屬單(dan)(dan)位深入分析問(wen)題根(gen)源，制定(ding)巡察整改(gai)問(wen)題臺(tai)賬，明確完成目標和(he)時限，確保件件有(you)著落，事事有(you)回音。

    二、市(shi)委巡察組反(fan)饋意見整改落(luo)實情(qing)況

    1.針對對傳統的主(zhu)導產業向技術密集(ji)型、高附加值產品轉變缺乏深入研究，推進轉型比較慢，產業鏈(lian)延伸不(bu)到(dao)位(wei)問(wen)題。一是(shi)(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是(shi)(shi)(shi)成立(li)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃編(bian)制領導小組，明確集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃總體思(si)路(lu)和規(gui)(gui)劃架(jia)構，編(bian)制《紅(hong)星化工(gong)集(ji)團(tuan)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃》，在(zai)頂層設計上解決(jue)企業推進(jin)轉(zhuan)型(xing)比較(jiao)慢，產(chan)業鏈延(yan)伸(shen)不到位的問題(ti)(ti)。三是(shi)(shi)(shi)延(yan)伸(shen)鋇(bei)鹽產(chan)業鏈，加快(kuai)開發高端(duan)鋇(bei)鹽產(chan)品，與國內科研(yan)院所開展項目合作(zuo)并(bing)組建項目合作(zuo)開發公(gong)司(si)。四(si)是(shi)(shi)(shi)推動集(ji)團(tuan)新能(neng)源業務板塊(kuai)(kuai)發展，完成青(qing)島(dao)及貴(gui)州(zhou)所屬公(gong)司(si)產(chan)線擴(kuo)建和產(chan)能(neng)提升，增加新的利(li)潤增長點。五(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)加快(kuai)綠色植(zhi)物提取板塊(kuai)(kuai)發展，擴(kuo)大(da)高辣度(du)辣椒種植(zhi)面積(ji)，解決(jue)原料供(gong)給(gei)不足的問題(ti)(ti)，實現產(chan)品產(chan)量(liang)和銷量(liang)較(jiao)去年同(tong)期(qi)大(da)幅增長。

    2.針(zhen)對企業裝備自動(dong)化水平偏低(di)，部分產(chan)品生產(chan)未全(quan)面實(shi)施自動(dong)化改造(zao)問題。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)(zheng)改(gai)專題民(min)主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二(er)是(shi)成立紅星集(ji)團機構(gou)改(gai)革領導小組，落(luo)(luo)實推(tui)進企業(ye)裝備自(zi)(zi)動(dong)化(hua)的部門職責(ze)，落(luo)(luo)實部門調(diao)整(zheng)(zheng)及人員配備等工作。三是(shi)組織開(kai)展企業(ye)工藝(yi)裝備自(zi)(zi)動(dong)化(hua)狀(zhuang)況調(diao)查，制(zhi)定集(ji)團《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)計劃(hua)》，組織各單(dan)位有序推(tui)進自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)。四是(shi)加強對(dui)標(biao)學習，赴同行業(ye)先進單(dan)位學習交流，啟(qi)發(fa)思維，開(kai)闊眼界，進一步明(ming)確(que)企業(ye)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)提升的路徑(jing)和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車電池(chi)材料及回收利用產業，存在(zai)可行(xing)性研(yan)究不(bu)到位(wei)、對行(xing)業技術難(nan)度和市場形勢(shi)預判不(bu)充分問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)整改(gai)措施(shi)。二是(shi)明確集(ji)團未來新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)(xin)產業的規劃、論證(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)、市場調(diao)(diao)查等工(gong)(gong)作(zuo)的職責(ze)(ze)(ze)部(bu)門，強化(hua)部(bu)門職能，增加人員配(pei)備(bei)，加強公司(si)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性論證(zheng)。三是(shi)成立(li)技術研(yan)(yan)發平(ping)臺建(jian)(jian)(jian)設領(ling)導小組，制(zhi)(zhi)定相關制(zhi)(zhi)度，明確各(ge)(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺所(suo)(suo)(suo)需的設施(shi)、設備(bei)、儀器明細和(he)各(ge)(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺建(jian)(jian)(jian)設方(fang)案及推進計(ji)劃，建(jian)(jian)(jian)立(li)起(qi)以產品線為中心、以市場為導向、以技術創新(xin)(xin)(xin)為引(yin)擎的研(yan)(yan)發運作(zuo)模式，從運行(xing)(xing)機制(zhi)(zhi)上改(gai)善新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)技術的研(yan)(yan)發瓶頸問(wen)題(ti)(ti)。四是(shi)開(kai)展所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企業投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理情況(kuang)專(zhuan)題(ti)(ti)調(diao)(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)公司(si)投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理暫行(xing)(xing)辦法》，從項(xiang)(xiang)目(mu)規劃、調(diao)(diao)研(yan)(yan)論證(zheng)、投(tou)(tou)(tou)資計(ji)劃及預算、項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)、投(tou)(tou)(tou)后評價及考(kao)核，投(tou)(tou)(tou)資損(sun)失責(ze)(ze)(ze)任(ren)追究(jiu)等方(fang)面對項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)資全過(guo)程予以規范。五是(shi)加快所(suo)(suo)(suo)屬(shu)公司(si)新(xin)(xin)(xin)能源產線的擴建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，提升生產效率，推動達產達效。

    4.針對集團統籌能力(li)較弱，對外地企業人、財、物管理(li)不統一，運行機制不順暢問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖(pou)析(xi)問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是理順集(ji)(ji)團(tuan)部門職能，成立(li)人(ren)(ren)力資(zi)源部，加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理。明確綜合管理部負責集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業(ye)資(zi)產管理等工作，通過完善組織架構和(he)人(ren)(ren)員(yuan)補充，加(jia)強(qiang)對外地企(qi)業(ye)人(ren)(ren)、物管理。三是優化集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)運營管理機制，加(jia)快推進ERP建設，將還未實現NC系(xi)統(tong)上線的企(qi)業(ye)納入(ru)整改(gai)范疇,實現統(tong)一(yi)財(cai)(cai)務(wu)核算，依托大數據(ju)優化集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)管控。

    5.針(zhen)對產品質量(liang)管控不(bu)到位，落實全面(mian)質量(liang)管理不(bu)夠(gou)細實問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析(xi)問題，認領(ling)責(ze)任，認真研究整改措(cuo)施。二(er)是(shi)成立集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組，研究制定《青島紅星化(hua)工集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》，結合(he)公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)年活(huo)動，推進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作提(ti)升。三是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)控制跟(gen)蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)臺(tai)賬》并形成定期(qi)報告制度(du)(du)。四是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)(shan)(shan)供應商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)與控制，進(jin)一步加強供應商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)體系的管(guan)(guan)(guan)理(li)，促使供應商(shang)(shang)推動質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)。五是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強化(hua)客(ke)戶關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理(li)，制定客(ke)戶反饋機制，加強與客(ke)戶信息溝通交流，提(ti)高客(ke)戶滿意度(du)(du)、忠誠(cheng)度(du)(du)。六是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，修訂完(wan)善(shan)(shan)(shan)《關(guan)鍵設(she)備(bei)維(wei)護保養管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)》。七是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加強生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，定期(qi)檢(jian)測生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)運(yun)行狀態，保證(zheng)設(she)施穩定運(yun)行。八是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行全流程(cheng)梳理(li)，強化(hua)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格全過程(cheng)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測，完(wan)善(shan)(shan)(shan)更新操(cao)作規程(cheng)，形成切合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系。

    6.針對經營風險防控意識淡薄問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)研究(jiu)制(zhi)定(ding)《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團有(you)限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司(si)融資管理制(zhi)度（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團有(you)限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司(si)擔保(bao)管理辦法（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團有(you)限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司(si)內部單位借款管理規定(ding)（暫(zan)行）》，從審批金額、主(zhu)體、流程等(deng)多方(fang)(fang)面予以(yi)規范。三是(shi)加快(kuai)所(suo)屬公司(si)盈利能(neng)力建設，從根本上(shang)降低企業經營風(feng)險。四是(shi)組織內部借款公司(si)規范簽訂《還(huan)款協(xie)議》，明確(que)歷史欠款的還(huan)款方(fang)(fang)式、還(huan)款期限(xian)、欠款管控等(deng)措施，實現存量借款逐步清理。

    7.針(zhen)對安全風險防控不力，事故(gu)處(chu)(chu)理存在老好人思(si)想，事故(gu)處(chu)(chu)理起不到警示(shi)和震懾(she)作用問題。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整改措施。二是(shi)理順部(bu)門職能，增加安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理工作(zuo)(zuo)人(ren)員，配(pei)齊配(pei)強工作(zuo)(zuo)力量。三是(shi)對(dui)集團2017年(nian)以來安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)進行重新梳理，按規(gui)定追(zhui)(zhui)究所屬(shu)企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)相關責任人(ren)責任，落實“失責必追(zhui)(zhui)責”要(yao)求，強化警示震懾作(zuo)(zuo)用。四是(shi)研究制定《青島紅星化工集團安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任事故(gu)追(zhui)(zhui)責問責實施辦法（試行）》，對(dui)不同級別安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任事故(gu)給予的(de)處分予以明(ming)確，推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任落實到位。

    8.針對盤(pan)活存量資產(chan)用(yong)力不足(zu)問題。一是召(zhao)開(kai)巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)(ling)責任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二是組(zu)(zu)織(zhi)所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)成立問題(ti)整改工(gong)作小組(zu)(zu)，全面認領(ling)(ling)問題(ti)責任(ren)，推動(dong)問題(ti)整改落(luo)地(di)落(luo)實。三(san)是研究(jiu)形成相關園區(qu)發(fa)展(zhan)規劃(hua)的(de)可行性(xing)研究(jiu)報告，為下一步盤活存(cun)量(liang)資產(chan)、轉型發(fa)展(zhan)升(sheng)級提供依據(ju)。四是做好(hao)所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地(di)處(chu)置問題(ti)，與(yu)駐地(di)政府(fu)對接，加快推進土(tu)地(di)使用權收回(hui)和利用工(gong)作。五是對所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地(di)證照開(kai)展(zhan)排查，進一步完善(shan)臺賬登(deng)記和賬務處(chu)理(li)。六(liu)是提升(sheng)資產(chan)利用效率，對所(suo)(suo)屬(shu)閑置房產(chan)，結合(he)周邊政府(fu)發(fa)展(zhan)規劃(hua)，開(kai)展(zhan)規劃(hua)利用方案(an)的(de)篩(shai)選和可行性(xing)評(ping)估，并按照方案(an)組(zu)(zu)織(zhi)改造使用。

    9.針(zhen)對(dui)黨委主體(ti)責任落實不夠到位，黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設工作等專題研究要求(qiu)未落實，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題民(min)主(zhu)生活會(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整改措(cuo)施。二是(shi)簽(qian)訂《集團2021年(nian)度黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任書》，進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)各級黨(dang)組織黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)體責(ze)任和(he)領導班子(zi)成員“一(yi)崗雙責(ze)”，并對(dui)責(ze)任落實情(qing)況定期跟進(jin)調度、監督，加(jia)強壓力傳導。三是(shi)落實黨(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)要求，召開黨(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設專題會(hui)議(yi)，總結上半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出安排部署。

    10.針對(dui)監督(du)執紀不夠嚴(yan)格，主動發現問題(ti)能力不強(qiang)，執紀問責力度不夠問題(ti)。一是召開巡察(cha)整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)(yan)究整改(gai)措施。二是加強崗位練(lian)兵，組(zu)織人員(yuan)(yuan)參加紀檢(jian)業(ye)務培訓(xun)月及以(yi)干代訓(xun)活動(dong)，定期組(zu)織內部紀檢(jian)監(jian)察(cha)知識學習，提(ti)升從(cong)業(ye)人員(yuan)(yuan)履(lv)職能(neng)力(li)和工作水平。三是成立調(diao)研(yan)(yan)監(jian)督(du)組(zu)，赴所屬企業(ye)就(jiu)重點領域(yu)開展(zhan)(zhan)調(diao)研(yan)(yan)監(jian)督(du)，推動(dong)所屬企業(ye)進一步(bu)規(gui)(gui)范(fan)重點領域(yu)風(feng)險(xian)點防(fang)控，把黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建設落到實處。四是嚴格執紀問(wen)責(ze)，堅持“一案雙查”，對所屬公司違(wei)規(gui)(gui)違(wei)紀線索依規(gui)(gui)開展(zhan)(zhan)調(diao)查處理，有(you)效傳導(dao)壓(ya)力(li)，推動(dong)全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)主體責(ze)任落實到位。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔風險防控有缺失(shi)問(wen)題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)組(zu)織(zhi)所屬企業對(dui)(dui)(dui)選(xuan)人用(yong)人、重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)等重(zhong)點領(ling)域廉潔風(feng)險點進(jin)(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查(cha)，對(dui)(dui)(dui)排(pai)查(cha)出的廉潔風(feng)險點建立(li)臺賬，加強(qiang)對(dui)(dui)(dui)權(quan)力(li)(li)運行(xing)(xing)的有效監(jian)督。三是(shi)加大(da)運用(yong)監(jian)督執(zhi)紀“第一種形態”力(li)(li)度，對(dui)(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。四(si)是(shi)規(gui)范房產租賃(lin)行(xing)(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬單(dan)位(wei)對(dui)(dui)(dui)租賃(lin)協議簽訂不規(gui)范問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)(dui)存(cun)在問題(ti)的單(dan)位(wei)要(yao)求(qiu)立(li)即整(zheng)改(gai)，對(dui)(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。

    12.針對黨(dang)委(wei)議事決策程序不(bu)規范問(wen)題。一是召(zhao)開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措施(shi)。二是修訂《青島(dao)紅星化工集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施(shi)細則(ze)》，對“三重一大”事(shi)項討論決定(ding)的具體方式(shi)做出明確規(gui)定(ding)。修訂《黨委(wei)會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)》《董(dong)事(shi)會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)》《總經理(li)辦公會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)（試行）》，厘(li)清黨委(wei)會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、總經理(li)辦公會(hui)(hui)的權責(ze)邊界，“三會(hui)(hui)”各司其(qi)職(zhi)、各負(fu)其(qi)責(ze)、協調運轉、有(you)效制衡的公司治理(li)機(ji)制進一步(bu)完善。

    13.針對基層黨(dang)建工作不扎實問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民(min)主生活會(hui)，剖(pou)析問(wen)(wen)題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改(gai)措施。二(er)是(shi)修訂《紅星集團黨(dang)(dang)委(wei)理論學(xue)(xue)習中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)習制度》，對(dui)學(xue)(xue)習的組(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習內(nei)容、方(fang)式、管理等各項要求進(jin)一(yi)步明(ming)確。結合《紅星集團2021年度理論學(xue)(xue)習中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)習安排(pai)》，按月度分解(jie)制定學(xue)(xue)習計(ji)劃并落(luo)(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)施。三(san)是(shi)下發《關于進(jin)一(yi)步明(ming)確黨(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)(jiao)、使(shi)用和管理的通知》，對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)基數測算和收繳(jiao)(jiao)做出明(ming)確規定。對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)(jiao)工作開展自查，督促(cu)存在問(wen)(wen)題的黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)進(jin)行整改(gai)并完成黨(dang)(dang)費(fei)補交。四是(shi)對(dui)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)關系轉(zhuan)接工作開展自查，督促(cu)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)關系轉(zhuan)接不及時(shi)的單位(wei)落(luo)(luo)實(shi)(shi)責(ze)任(ren)，加強與屬地組(zu)織(zhi)部門溝通，推進(jin)問(wen)(wen)題整改(gai)。

    14.針對隊伍建設(she)存(cun)在短板問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)改專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責(ze)(ze)任，認真研究整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)理(li)(li)順部門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部，配(pei)(pei)優(you)配(pei)(pei)強工(gong)(gong)(gong)作力(li)量，提(ti)升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作水平。三是(shi)健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引(yin)進、使(shi)用制度，制定《青(qing)島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)有(you)限(xian)責(ze)(ze)任公(gong)司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)（試(shi)行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)級進行(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用等(deng)各(ge)方(fang)面工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)規范，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是(shi)結(jie)合國企改革三年(nian)行(xing)動要求，制定《青(qing)島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)經理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任期制和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)》，進一步(bu)完善公(gong)司市(shi)場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，實(shi)現高(gao)端核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進。

    三、今后整改工(gong)作打(da)算

    （一）強(qiang)化黨的領導，不(bu)斷提高整改(gai)工作質(zhi)量。深入(ru)學習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平新時代中國特色社會主義(yi)思(si)想，將強(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)的(de)領導(dao)貫(guan)穿巡(xun)察整改的(de)全過(guo)程，不(bu)斷強(qiang)化(hua)(hua)全面從嚴治黨(dang)主體責任(ren)落實(shi)。進(jin)一步加強(qiang)領導(dao)班子(zi)能(neng)力(li)建設(she)，增(zeng)強(qiang)班子(zi)凝聚(ju)力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和整體合(he)力(li)。夯實(shi)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織建設(she)，進(jin)一步強(qiang)化(hua)(hua)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織整體功能(neng)，嚴格(ge)黨(dang)內(nei)政治生(sheng)活，提(ti)升黨(dang)組織生(sheng)活質(zhi)量，充分發(fa)(fa)揮基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘(lei)作用。團結引(yin)領黨(dang)員干(gan)部職工切實(shi)增(zeng)強(qiang)“四個(ge)意(yi)識”，不(bu)忘初心，牢(lao)記(ji)使命，攻堅(jian)克難、奮發(fa)(fa)有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)(hua)工集團改革發(fa)(fa)展提(ti)供堅(jian)強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改成(cheng)效(xiao)，加(jia)強整改成(cheng)果運用(yong)。緊緊圍繞市委巡察的工作(zuo)要求，堅持(chi)“當(dang)下(xia)改(gai)”和“長久立”相結合(he)，全力推(tui)(tui)(tui)進紅星(xing)集團全面從嚴(yan)治(zhi)黨工作(zuo)向縱深(shen)發展(zhan)；推(tui)(tui)(tui)動(dong)紅星(xing)集團落實“國企(qi)改(gai)革攻勢”，深(shen)入實施體制機制改(gai)革；加快(kuai)產業結構調整(zheng)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)無機化工材(cai)料、新能(neng)源材(cai)料、綠色提取各(ge)業務板(ban)塊全面起勢；推(tui)(tui)(tui)動(dong)公司治(zhi)理水(shui)平持(chi)續提升(sheng)，把巡察整(zheng)改(gai)成果轉(zhuan)化為推(tui)(tui)(tui)動(dong)企(qi)業發展(zhan)的強(qiang)勁動(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓(zhua)好正在(zai)推進整改事項(xiang)圓滿完(wan)成。按照巡察整(zheng)改計(ji)劃，以釘釘子精神做好巡察“后半篇文章”。黨委(wei)領(ling)導班子將落實(shi)(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，以身作則(ze)，負責(ze)整(zheng)改工(gong)作的統籌協調(diao)和督促檢查，切(qie)實(shi)(shi)抓好各(ge)(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)(wu)(wu)的落實(shi)(shi)。班子成員和各(ge)(ge)責(ze)任(ren)單位嚴格(ge)按照既(ji)定整(zheng)改計(ji)劃，按照各(ge)(ge)自承擔的任(ren)務(wu)(wu)(wu)，倒排工(gong)期，抓好各(ge)(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)(wu)(wu)推進。

    （四(si)）加(jia)強紀律監(jian)督，嚴格責任追究。落實責任(ren)，跟進監督(du)，將整改(gai)情(qing)況納入基層黨建、領導班子、干部年度績效考(kao)核，對簡(jian)單應付、推(tui)諉扯皮、整改(gai)不力(li)的堅決追責問責；對群眾不滿意(yi)或(huo)滿意(yi)率低的整改(gai)事(shi)項(xiang)責成重(zhong)新整改(gai)，以高質量整改(gai)向市委交上一份合(he)格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星(xing)化(hua)工集團(tuan)有限責任公司(si)委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年(nian)10月11日(ri)