中共青島紅星化工(gong)集(ji)團有限責任公司委員會

關于巡察整改進展情況的通報

        根(gen)據市委(wei)統一(yi)部署(shu)，2020年(nian)10月上(shang)旬至12月下旬，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)對青島(dao)(dao)紅星化(hua)工集(ji)團黨委(wei)開展(zhan)了巡(xun)(xun)察(cha)。2021年(nian)3月11日，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)向青島(dao)(dao)紅星化(hua)工集(ji)團黨委(wei)反饋了巡(xun)(xun)察(cha)意見。按照(zhao)社會(hui)公(gong)(gong)開原則和巡(xun)(xun)察(cha)工作有關(guan)要求，現(xian)將巡(xun)(xun)察(cha)整改情況予以(yi)公(gong)(gong)布。

    一、整改工(gong)作基本情(qing)況

市委巡察組反(fan)饋(kui)意見中指出的(de)(de)問題和意見建議，紅星集團黨委完(wan)全贊同和誠懇接受(shou)，堅持高標準、嚴(yan)要求(qiu)，結(jie)合(he)集團工作實際制定了切實可行的(de)(de)整改(gai)措施(shi)，不折不扣抓好各項整改(gai)任務的(de)(de)落實。

    （一）統一思想認識。市委第二巡(xun)察組對紅(hong)(hong)星化工(gong)集團(tuan)黨委反饋意見中指出(chu)的問題客觀中肯，提出(chu)的要求具有針對性(xing)和指導性(xing)。紅(hong)(hong)星集團(tuan)黨委要求各級黨組織和黨員(yuan)干部提高政治站位，把思想(xiang)和行動(dong)統(tong)一到(dao)黨中央決(jue)策部署上來，以(yi)高度的政治自覺和責任擔當打贏整(zheng)改“攻堅(jian)戰”，以(yi)巡(xun)察問題整(zheng)改的實(shi)效(xiao)推(tui)動(dong)企(qi)業高質量發展(zhan)。

    （二）強(qiang)化組織領導(dao)。收到(dao)反饋意見后，紅星集團黨(dang)委迅速成立了以黨(dang)委書記(ji)任組長(chang)，班(ban)(ban)子成員任副組長(chang)的巡(xun)察整改工(gong)作領(ling)(ling)導小組，組織集團職(zhi)能處室和所屬(shu)單位(wei)跟(gen)進(jin)落實，通過召開領(ling)(ling)導班(ban)(ban)子巡(xun)察整改專題民主生活(huo)會(hui)、黨(dang)委會(hui)、辦公會(hui)等(deng)形式，部(bu)署、研究和推(tui)進(jin)巡(xun)察反饋問題整改工(gong)作。

    （三）抓實(shi)責(ze)任(ren)分解。紅星集團(tuan)黨委研究制(zhi)定了《關于落實(shi)市委第二(er)巡察組(zu)反饋(kui)意見的整(zheng)改(gai)方案》和(he)(he)《巡察反饋(kui)問(wen)題整(zheng)改(gai)清單(dan)》，領(ling)導班子主動認(ren)領(ling)問(wen)題，帶動職(zhi)能部(bu)門和(he)(he)所(suo)屬單(dan)位深入分(fen)析(xi)問(wen)題根源，制(zhi)定巡察整(zheng)改(gai)問(wen)題臺賬，明確(que)(que)完(wan)成目標和(he)(he)時(shi)限(xian)，確(que)(que)保件件有著落，事(shi)事(shi)有回音。

    二(er)、市委巡察組反饋意見整改落(luo)實(shi)情況

    1.針對對傳統的(de)主導(dao)產(chan)業(ye)向技術密集型、高附加值產(chan)品轉(zhuan)變缺乏深入研究(jiu)，推進轉(zhuan)型比較慢，產(chan)業(ye)鏈延伸不到位問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改專題民主生活會(hui)，剖(pou)析問題，認領責任，認真研(yan)(yan)究整改措施。二是(shi)成(cheng)(cheng)立“十(shi)四(si)(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制領導小(xiao)組(zu)，明確集(ji)團(tuan)公(gong)司“十(shi)四(si)(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)總體思路和(he)規(gui)劃(hua)(hua)架(jia)構，編(bian)制《紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)“十(shi)四(si)(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)》，在頂層設計上解決企業推(tui)進轉型比較(jiao)慢(man)，產(chan)業鏈延伸(shen)不(bu)到位的問題。三(san)是(shi)延伸(shen)鋇鹽(yan)產(chan)業鏈，加快開(kai)發(fa)高(gao)端鋇鹽(yan)產(chan)品，與國(guo)內科(ke)研(yan)(yan)院所(suo)開(kai)展(zhan)(zhan)項目合(he)(he)作并組(zu)建項目合(he)(he)作開(kai)發(fa)公(gong)司。四(si)(si)是(shi)推(tui)動集(ji)團(tuan)新能源業務板塊(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)，完成(cheng)(cheng)青島(dao)及貴州所(suo)屬(shu)公(gong)司產(chan)線擴(kuo)建和(he)產(chan)能提升，增加新的利(li)潤(run)增長點(dian)。五是(shi)加快綠(lv)色植物提取板塊(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)，擴(kuo)大高(gao)辣度辣椒種植面積，解決原料供給(gei)不(bu)足的問題，實現(xian)產(chan)品產(chan)量和(he)銷量較(jiao)去年同期大幅增長。

    2.針(zhen)對企業(ye)裝備自動(dong)化水(shui)平偏低(di)，部(bu)分產(chan)品生產(chan)未(wei)全面實施自動(dong)化改造問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)(ling)責任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二(er)是(shi)成(cheng)立紅星集(ji)團(tuan)機構改革領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組，落實(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)的部門(men)職責，落實(shi)部門(men)調整及人員配備(bei)等工作。三是(shi)組織開展企(qi)業工藝裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)狀(zhuang)況調查，制定(ding)集(ji)團(tuan)《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)改造計劃》，組織各單(dan)位(wei)(wei)有(you)序推(tui)進(jin)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)改造。四是(shi)加(jia)強對標學(xue)習，赴同(tong)行業先進(jin)單(dan)位(wei)(wei)學(xue)習交流，啟發思維，開闊眼(yan)界(jie)，進(jin)一步(bu)明確企(qi)業自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)提升的路(lu)徑和(he)目標。

    3.針對新(xin)能源汽(qi)車電池材料(liao)及(ji)回收(shou)利(li)用產業(ye)(ye)，存在可行(xing)性(xing)研究(jiu)不到位(wei)、對行(xing)業(ye)(ye)技術(shu)難度和市場形勢預判不充(chong)分(fen)問題。一是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二(er)是(shi)明(ming)(ming)確集團(tuan)未來新(xin)項目(mu)、新(xin)產(chan)業的(de)(de)規(gui)劃(hua)、論證(zheng)、研(yan)究、市(shi)(shi)場(chang)調查(cha)等工(gong)(gong)作的(de)(de)職責(ze)部門，強化部門職能，增加人員配備(bei)，加強公司新(xin)項目(mu)可行性論證(zheng)。三是(shi)成立(li)技術(shu)研(yan)發平臺建設領導小組(zu)，制定相關制度，明(ming)(ming)確各研(yan)發平臺所需(xu)的(de)(de)設施、設備(bei)、儀器明(ming)(ming)細和(he)各研(yan)發平臺建設方案及推(tui)進計劃(hua)，建立(li)起(qi)以(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)中(zhong)心、以(yi)市(shi)(shi)場(chang)為(wei)導向、以(yi)技術(shu)創新(xin)為(wei)引(yin)擎的(de)(de)研(yan)發運作模式(shi)，從運行機制上(shang)改善新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)發瓶頸(jing)問題(ti)。四是(shi)開(kai)展所屬企(qi)業投(tou)資(zi)(zi)管理情況專題(ti)調研(yan)，制定《青島紅星化工(gong)(gong)集團(tuan)有限責(ze)任公司投(tou)資(zi)(zi)管理暫(zan)行辦法》，從項目(mu)規(gui)劃(hua)、調研(yan)論證(zheng)、投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)及預算、項目(mu)實施、投(tou)后評價及考(kao)核，投(tou)資(zi)(zi)損失責(ze)任追究等方面對項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)全過(guo)程予以(yi)規(gui)范。五是(shi)加快所屬公司新(xin)能源產(chan)線的(de)(de)擴(kuo)建工(gong)(gong)作，提升生(sheng)產(chan)效率，推(tui)動達產(chan)達效。

    4.針對(dui)集(ji)團統籌能(neng)力較(jiao)弱，對(dui)外地企業人、財、物管理不統一，運行機制不順(shun)暢問(wen)題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是理(li)順(shun)集(ji)團(tuan)(tuan)部門職能，成立人(ren)力資源(yuan)部，加強(qiang)集(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)。明確綜合管(guan)理(li)部負責集(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)資產管(guan)理(li)等工作，通過(guo)完善組織架構和人(ren)員補(bu)充，加強(qiang)對外地企(qi)業(ye)人(ren)、物管(guan)理(li)。三是優(you)化集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)運(yun)營管(guan)理(li)機(ji)制，加快推進ERP建設，將(jiang)還(huan)未(wei)實現NC系統上線(xian)的企(qi)業(ye)納(na)入整(zheng)改范疇,實現統一(yi)財務(wu)(wu)核算，依托大(da)數(shu)據(ju)優(you)化集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)管(guan)控(kong)。

    5.針對產品質(zhi)量管(guan)控不(bu)到位，落實(shi)全面(mian)質(zhi)量管(guan)理不(bu)夠細實(shi)問題。一是召開巡察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是成(cheng)立(li)集團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，研究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)集團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，結合(he)公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)年活動，推(tui)進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提(ti)(ti)升。三(san)是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立(li)《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并(bing)形成(cheng)定(ding)期報告(gao)制(zhi)(zhi)度(du)。四是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善(shan)供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)與控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，進一步(bu)加強(qiang)供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)體系的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，促使供(gong)應商(shang)推(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)進。五(wu)是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)化客(ke)戶關(guan)系管(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)定(ding)客(ke)戶反饋機(ji)制(zhi)(zhi)，加強(qiang)與客(ke)戶信息溝(gou)通交流，提(ti)(ti)高(gao)客(ke)戶滿意度(du)、忠誠度(du)。六是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際情況，修訂完善(shan)《關(guan)鍵設備(bei)維護保養管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)》。七是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)加強(qiang)生(sheng)產設備(bei)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，定(ding)期檢測(ce)(ce)生(sheng)產設備(bei)運行狀(zhuang)態(tai)，保證設施穩定(ding)運行。八(ba)是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行全(quan)流程(cheng)梳理(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)檢驗檢測(ce)(ce)，完善(shan)更新操作規程(cheng)，形成(cheng)切合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。

    6.針對經營風險防控意(yi)識(shi)淡(dan)薄問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)研究制(zhi)定《青島(dao)(dao)紅星化工集(ji)團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)融資管(guan)理(li)(li)制(zhi)度（暫行(xing)）》、《青島(dao)(dao)紅星化工集(ji)團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)擔保管(guan)理(li)(li)辦法（暫行(xing)）》、《青島(dao)(dao)紅星化工集(ji)團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)內部(bu)單位(wei)借(jie)款(kuan)管(guan)理(li)(li)規定（暫行(xing)）》，從審批金(jin)額、主體、流程等多方(fang)(fang)面予以規范(fan)。三是(shi)加快所屬公(gong)(gong)司(si)盈利能力建設，從根本上(shang)降低企(qi)業經營風(feng)險。四是(shi)組織內部(bu)借(jie)款(kuan)公(gong)(gong)司(si)規范(fan)簽訂《還款(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)的還款(kuan)方(fang)(fang)式(shi)、還款(kuan)期限、欠款(kuan)管(guan)控等措施，實(shi)現存(cun)量借(jie)款(kuan)逐步(bu)清理(li)(li)。

    7.針對安全(quan)風(feng)險防控(kong)不力，事(shi)(shi)故(gu)處理存在(zai)老好人思想，事(shi)(shi)故(gu)處理起(qi)不到(dao)警示和(he)震懾作(zuo)用問(wen)題。一是召(zhao)開巡察(cha)整改專題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研(yan)究整改措(cuo)施。二(er)是理(li)順(shun)部門職能，增加安(an)(an)全(quan)管理(li)工作人(ren)員，配齊配強(qiang)(qiang)工作力量。三是對集(ji)團(tuan)2017年以來安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故(gu)進行重新梳理(li)，按規定追究所屬(shu)企業安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故(gu)相關(guan)責任(ren)人(ren)責任(ren)，落實(shi)“失責必追責”要求，強(qiang)(qiang)化(hua)警示震(zhen)懾作用(yong)。四(si)是研(yan)究制(zhi)定《青島紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)安(an)(an)全(quan)責任(ren)事(shi)(shi)(shi)故(gu)追責問責實(shi)施辦法（試行）》，對不(bu)同級別安(an)(an)全(quan)責任(ren)事(shi)(shi)(shi)故(gu)給予的處分予以明確，推(tui)動安(an)(an)全(quan)責任(ren)落實(shi)到(dao)位。

    8.針對盤活存量資(zi)產用力(li)不足(zu)問題。一是(shi)(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研(yan)究整改措施。二是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)所屬(shu)(shu)(shu)公司(si)(si)成(cheng)立問(wen)(wen)題(ti)整改工(gong)作(zuo)小組，全面認領(ling)問(wen)(wen)題(ti)責(ze)任(ren)，推(tui)動(dong)問(wen)(wen)題(ti)整改落(luo)地(di)(di)落(luo)實(shi)。三(san)是(shi)(shi)(shi)研(yan)究形成(cheng)相關(guan)園區發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的可(ke)行(xing)性研(yan)究報告(gao)，為下一步(bu)盤(pan)活存量資(zi)產(chan)、轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)升級提供依據。四是(shi)(shi)(shi)做好所屬(shu)(shu)(shu)公司(si)(si)土地(di)(di)處置問(wen)(wen)題(ti)，與駐(zhu)地(di)(di)政府對(dui)接，加(jia)快推(tui)進(jin)土地(di)(di)使用(yong)(yong)權收回和利用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)。五是(shi)(shi)(shi)對(dui)所屬(shu)(shu)(shu)公司(si)(si)土地(di)(di)證照開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)排查(cha)，進(jin)一步(bu)完善(shan)臺賬(zhang)登記(ji)和賬(zhang)務處理。六(liu)是(shi)(shi)(shi)提升資(zi)產(chan)利用(yong)(yong)效率，對(dui)所屬(shu)(shu)(shu)閑置房產(chan)，結合(he)周邊政府發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利用(yong)(yong)方案的篩選(xuan)和可(ke)行(xing)性評估，并按照方案組織(zhi)改造使用(yong)(yong)。

    9.針(zhen)對黨(dang)委主(zhu)體(ti)責任(ren)落(luo)實不夠到位，黨(dang)風廉政建設工作等專題研究要求未(wei)落(luo)實，壓力(li)未(wei)傳導至末(mo)梢(shao)問題。一是(shi)召開巡察整改專(zhuan)(zhuan)題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整改措施。二(er)是(shi)簽訂《集(ji)團2021年度黨建工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任書》，進(jin)一步明確各級黨組織黨建工(gong)(gong)作(zuo)主體責(ze)任和領導班子成員“一崗(gang)雙責(ze)”，并(bing)對責(ze)任落實情況定期跟進(jin)調度、監督，加強(qiang)壓力(li)傳導。三是(shi)落實黨風(feng)廉政(zheng)建設工(gong)(gong)作(zuo)要求，召開黨風(feng)廉政(zheng)建設專(zhuan)(zhuan)題會議，總結上半年工(gong)(gong)作(zuo)，對下半年工(gong)(gong)作(zuo)做出安排(pai)部署(shu)。

    10.針對(dui)監督(du)執(zhi)(zhi)紀不夠嚴格，主動發現問題(ti)能(neng)力不強，執(zhi)(zhi)紀問責力度(du)不夠問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察(cha)(cha)整(zheng)改專題民主生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)究整(zheng)改措施。二(er)是加(jia)強崗位練兵(bing)，組(zu)織人員(yuan)參(can)加(jia)紀(ji)檢業務(wu)培訓(xun)月(yue)及以干(gan)代訓(xun)活(huo)動(dong)，定期組(zu)織內部紀(ji)檢監(jian)察(cha)(cha)知(zhi)識學習，提升(sheng)從(cong)業人員(yuan)履職能力和工作水(shui)平(ping)。三是成立調(diao)研(yan)(yan)監(jian)督組(zu)，赴(fu)所(suo)屬(shu)企(qi)業就重點(dian)(dian)領域開(kai)展(zhan)調(diao)研(yan)(yan)監(jian)督，推(tui)動(dong)所(suo)屬(shu)企(qi)業進(jin)一(yi)步規范(fan)重點(dian)(dian)領域風(feng)險點(dian)(dian)防控，把黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建設落到實處。四是嚴格執紀(ji)問責(ze)，堅持(chi)“一(yi)案雙查”，對(dui)所(suo)屬(shu)公司(si)違規違紀(ji)線索(suo)依規開(kai)展(zhan)調(diao)查處理，有效傳導壓力，推(tui)動(dong)全面從(cong)嚴治黨(dang)主體責(ze)任(ren)落實到位。

    11.針對重(zhong)點(dian)領域(yu)廉潔風險防控有(you)缺失(shi)問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真研究整改(gai)(gai)措施(shi)。二是(shi)組織所屬(shu)企業對(dui)(dui)選人用人、重大項目(mu)等重點領域廉(lian)潔風險點進行(xing)集(ji)中排(pai)查(cha)，對(dui)(dui)排(pai)查(cha)出(chu)的(de)廉(lian)潔風險點建立臺賬，加強對(dui)(dui)權力(li)運(yun)行(xing)的(de)有(you)效監(jian)督。三是(shi)加大運(yun)用監(jian)督執紀“第(di)一(yi)種(zhong)形態(tai)”力(li)度，對(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)人進行(xing)問責(ze)。四(si)是(shi)規范房產(chan)租(zu)(zu)賃(lin)(lin)行(xing)為(wei)，組織所屬(shu)單位(wei)對(dui)(dui)租(zu)(zu)賃(lin)(lin)協議簽訂不規范問題(ti)進行(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)存在問題(ti)的(de)單位(wei)要(yao)求立即(ji)整改(gai)(gai)，對(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)人進行(xing)問責(ze)。

    12.針對黨委(wei)議事決(jue)策(ce)程序不規范問(wen)題。一(yi)(yi)是召開巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖(pou)析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是修訂《青島紅星化工集團貫徹(che)落(luo)實“三(san)重一(yi)(yi)大(da)(da)”決策(ce)制度實施細則》，對“三(san)重一(yi)(yi)大(da)(da)”事項討(tao)論決定(ding)的(de)具體方式做出明(ming)確規(gui)定(ding)。修訂《黨委會(hui)(hui)議事規(gui)則》《董事會(hui)(hui)議事規(gui)則》《總經理辦公會(hui)(hui)議事規(gui)則（試行）》，厘清(qing)黨委會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、總經理辦公會(hui)(hui)的(de)權責邊界，“三(san)會(hui)(hui)”各司(si)(si)其職(zhi)、各負其責、協(xie)調運(yun)轉、有效制衡(heng)的(de)公司(si)(si)治理機制進一(yi)(yi)步(bu)完善。

    13.針對(dui)基層(ceng)黨建工(gong)作不扎實問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題民(min)主(zhu)生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)修訂《紅星集團(tuan)黨委(wei)理(li)論學習中心組學習制(zhi)度》，對學習的(de)組織(zhi)、學習內(nei)容、方式、管(guan)理(li)等各項要求(qiu)進(jin)(jin)一步明確。結合(he)《紅星集團(tuan)2021年(nian)度理(li)論學習中心組學習安排》，按月度分解制(zhi)定學習計劃并落(luo)實(shi)實(shi)施。三是(shi)下發《關(guan)于進(jin)(jin)一步明確黨費收繳(jiao)(jiao)、使用和(he)管(guan)理(li)的(de)通知》，對黨費基數(shu)測算和(he)收繳(jiao)(jiao)做(zuo)出(chu)明確規定。對黨費收繳(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展自(zi)查(cha)，督(du)促存(cun)在問題的(de)黨組織(zhi)進(jin)(jin)行整(zheng)改并完(wan)成黨費補交。四是(shi)對黨組織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展自(zi)查(cha)，督(du)促黨組織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接(jie)不及時的(de)單位落(luo)實(shi)責任(ren)，加強與屬(shu)地組織(zhi)部門溝通，推(tui)進(jin)(jin)問題整(zheng)改。

    14.針(zhen)對隊(dui)伍建(jian)設存在短板(ban)問題。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)理(li)順部(bu)(bu)門(men)職能，成立人力(li)資源部(bu)(bu)，配(pei)優配(pei)強工作(zuo)力(li)量(liang)，提升企業人才(cai)(cai)(cai)管理(li)工作(zuo)水平。三是(shi)健全人才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、引進、使用(yong)制(zhi)度，制(zhi)定《青(qing)島紅星化(hua)(hua)工集團有限責任公(gong)司(si)人才(cai)(cai)(cai)管理(li)辦法（試行(xing)）》，對人才(cai)(cai)(cai)等(deng)級進行(xing)劃分，對人才(cai)(cai)(cai)引進、人才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、人才(cai)(cai)(cai)使用(yong)等(deng)各方面工作(zuo)進行(xing)規范，加快專業技術(shu)人才(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)結合國企改(gai)革三年行(xing)動要求，制(zhi)定《青(qing)島紅星化(hua)(hua)工集團經理(li)層成員任期制(zhi)和契(qi)約化(hua)(hua)管理(li)辦法》，進一步完善公(gong)司(si)市場化(hua)(hua)選人用(yong)人機(ji)制(zhi)，實(shi)現高端核心(xin)人才(cai)(cai)(cai)引進。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化(hua)黨的(de)領導，不斷提高整改(gai)工作(zuo)質量。深(shen)入學(xue)習貫徹習近平新時代(dai)中國特(te)色社會主義思想，將強(qiang)化(hua)黨(dang)的領(ling)(ling)導貫穿巡察整改(gai)的全(quan)過程(cheng)，不斷強(qiang)化(hua)全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)主體責任落(luo)實。進一步加強(qiang)領(ling)(ling)導班子能力建設(she)，增強(qiang)班子凝聚力、戰斗(dou)(dou)力和整體合力。夯實基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)建設(she)，進一步強(qiang)化(hua)基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)整體功能，嚴(yan)格黨(dang)內(nei)政治生活，提(ti)升黨(dang)組織(zhi)生活質(zhi)量，充分(fen)發(fa)揮基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)的戰斗(dou)(dou)堡壘作用。團(tuan)(tuan)結引領(ling)(ling)黨(dang)員干部職工切實增強(qiang)“四個意識”，不忘初(chu)心(xin)，牢記使命，攻堅(jian)克難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)改(gai)革發(fa)展(zhan)提(ti)供堅(jian)強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改成效(xiao)，加強整改成果運用。緊緊圍繞(rao)市委巡察(cha)的工(gong)作要求，堅(jian)持(chi)“當(dang)下改(gai)”和“長久立”相結合(he)，全(quan)力(li)(li)推(tui)進紅星集團(tuan)全(quan)面從嚴治黨工(gong)作向縱(zong)深發(fa)展；推(tui)動(dong)紅星集團(tuan)落實“國(guo)企(qi)改(gai)革攻勢(shi)”，深入實施體制機制改(gai)革；加快產(chan)業結構調整(zheng)，推(tui)動(dong)無機化工(gong)材(cai)料、新能源材(cai)料、綠色提取各業務板(ban)塊全(quan)面起勢(shi)；推(tui)動(dong)公司治理水(shui)平持(chi)續提升，把巡察(cha)整(zheng)改(gai)成果轉化為推(tui)動(dong)企(qi)業發(fa)展的強(qiang)勁動(dong)力(li)(li)。

    （三）落實責任，抓(zhua)好正(zheng)在(zai)推進(jin)整改事(shi)項圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)。按照巡(xun)(xun)察整改計劃，以釘釘子精神做好(hao)(hao)巡(xun)(xun)察“后半篇文章(zhang)”。黨(dang)委(wei)領導(dao)班子將(jiang)落(luo)實主體責(ze)任(ren)，以身作則(ze)，負(fu)責(ze)整改工(gong)作的統籌協(xie)調和(he)督促檢查，切實抓好(hao)(hao)各項(xiang)整改任(ren)務的落(luo)實。班子成(cheng)員和(he)各責(ze)任(ren)單位嚴格(ge)按照既定整改計劃，按照各自承擔的任(ren)務，倒(dao)排工(gong)期，抓好(hao)(hao)各項(xiang)整改任(ren)務推進(jin)。

    （四(si)）加強紀律(lv)監督，嚴格(ge)責任(ren)追究。落實責(ze)任，跟(gen)進監(jian)督，將整改(gai)情況(kuang)納(na)入基層黨建、領導班(ban)子、干部年度(du)績效考核，對簡單(dan)應付、推諉扯皮、整改(gai)不力的(de)堅決追責(ze)問責(ze)；對群眾不滿意或(huo)滿意率低(di)的(de)整改(gai)事項(xiang)責(ze)成重新整改(gai)，以(yi)高質量整改(gai)向市委交上(shang)一份合(he)格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有(you)限責任(ren)公司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日(ri)